İnsanların olduğu yerdə ziddiyyətlər var, boyama fabrikləri də istisna deyil.Bu gün biz boyama fabrikində ümumi daxili ziddiyyətlərə nəzər salacağıq.Bir boyama fabrikinin istehsal şöbəsi olaraq, müxtəlif şöbələrlə tez-tez ziddiyyətlər olur.
(Bu məqalə ilk dəfə 6 sentyabr 2016-cı ildə dərc edilib və bəzi məzmunlar yenilənib.)
1. İstehsal və satış
Bu cür ziddiyyət ümumiyyətlə daha çox satışdan irəli gəlir, əsasən kotirovka, çatdırılma tarixi, keyfiyyət və istehsal departamentinin digər məsələləri, istehsal şöbələrinin əksəriyyəti isə əlverişsiz vəziyyətdədir.Digər tərəfdən, müştərilər tərəfindən müxtəlif göstəricilərin getdikcə daha sərt tələbləri qarşısında satış şöbələrinin əksəriyyəti birbaşa istehsala keçir.İstehsal şöbəsi ümid edir ki, satış departamenti bəzi çətin göstərici tələbləri ilə əlaqə saxlaya və həll edə bilər.
Satış departamenti tərəfindən müştəri tələblərinin effektiv şəkildə çatdırılması çox vacibdir.Müştərilərin bəzi şikayətləri müəyyən göstəricilərin tələb etdiyi məlumat ötürülməsi xətası ilə bağlıdır.Satış işçilərinin peşəkar səviyyəsinin yüksəldilməsi ilə yanaşı, ağlabatan və standartlaşdırılmış proseslərin idarə edilməsi də lazımdır.
2. İstehsal və keyfiyyət yoxlaması
Keyfiyyət menecmenti boyama fabrikinin əsas şöbəsidir və keyfiyyət yoxlama standartı və gücü boyama fabrikinin istehsal səviyyəsinə birbaşa təsir göstərir.
Boyama fabriki müştərilərin tələblərinə cavab vermək üçün keyfiyyət standartlarını formalaşdıracaq.Boyanın keyfiyyətinə nəzarət üçün rəng sabitliyi və gücü kimi yoxlanıla bilən fiziki göstəricilərə əlavə olaraq rəng fərqi və əl hissi kimi göstəricilərin də əl ilə qiymətləndirilməsi lazımdır.Buna görə də keyfiyyətin yoxlanılması ilə istehsal arasında ziddiyyət tez-tez yaranır.
Keyfiyyətin yoxlanılması şöbəsi müştərilər tərəfindən tələb olunan keyfiyyət göstəricilərini standartlaşdırmalı və onları mümkün qədər məlumat halına gətirməli, həmçinin faktiki istehsalın texniki səviyyəsinə uyğun olaraq rasionallaşdırmalıdır.Sonra statistik metodların tətbiqi var.Statistikanı necə yaxşı istifadə etmək olar, keyfiyyətə nəzarət şöbəsi də səbəbləri tapmaq və problemləri həll etmək üçün istehsala kömək edəcəkdir.
3. İstehsal və satınalma
Boyama fabrikinin aldığı xammalın keyfiyyəti və maya dəyəri birbaşa boyama fabrikinin istehsal keyfiyyətinə və maya dəyərinə təsir göstərir.Bununla belə, satınalma şöbəsi və istehsal şöbəsi ümumiyyətlə bir-birindən ayrılır ki, bu da istər-istəməz aşağıdakı ziddiyyətlərə səbəb olur: İstehsal daha yüksək keyfiyyətə, satınalma isə daha aşağı alış qiymətinə ümid edir.
Həm satınalma, həm də istehsalın öz təchizatçı dairələri var.Təchizatçıları necə ədalətli və qərəzsiz seçmək uzunmüddətli və çətin işdir.Bu iş yalnız tender prosesi ilə edilə bilməz.Müxtəlif təchizat zənciri sistemləri və satınalma zənciri sistemləri yalnız köməkçi vasitələr kimi istifadə edilə bilər.Müəssisənin satınalma mədəniyyəti də mədəniyyətdir.
4. İstehsal vs Texnologiya
Hazırda rəngləmə zavodlarının əksəriyyəti istehsalat idarəsinin tabeliyindədir, lakin istehsal və texnologiyanın ayrılması hallarına da rast gəlinir.Keyfiyyət problemləri yarandıqda, ən çox ehtimal olunan ziddiyyət texniki proses problemi və ya istehsal əməliyyatı problemidir.
Texnologiyaya gəldikdə, texnologiyanın yeniliyini qeyd etməliyik.Bəzi texniki işçilər öz aşağı səviyyədə özünü təmin etməkdən təsirlənirlər.Əgər irəliləməsələr, geri düşəcəklər.Onlar yeni boyalar, köməkçi maddələr və yeni prosesləri itələməyə cəsarət etmirlər və özlərini qorumaq üçün kifayət qədər müdrikdirlər, beləliklə müəssisələrin texnoloji inkişafına təsir göstərirlər.Belə texniklər çoxdur.
5. İstehsal və avadanlıq
Avadanlıqların idarə edilməsinin keyfiyyəti istehsalın sabitliyini də müəyyən edir.Boyama zavodunun istehsal prosesində avadanlığın nasazlığından yaranan keyfiyyət problemləri də müəyyən nisbəti təşkil edir.Məsuliyyət bölündükdə, avadanlığın idarə edilməsi ilə istehsal əməliyyatının idarə edilməsi arasında ziddiyyət qaçılmaz olaraq baş verir.
Avadanlıq alıcıları istehsalı və texnologiyanı mütləq başa düşmürlər.Məsələn, bəzi boyama zavodları ultra aşağı vanna nisbətinə malik boyama çənləri aldılar ki, bu da suyun yuyulmasının çox aşağı olması və sonrakı emal zamanı səmərəliliyi ilə nəticələndi.Aşağı vanna nisbəti suya qənaət kimi görünə bilər, lakin elektrik enerjisi və səmərəliliyin faktiki dəyəri daha yüksək idi.
6. İstehsalda daxili ziddiyyətlər
Bu cür ziddiyyət müxtəlif proseslər, məsələn, rezervasiya və rəngləmə, ilkin emal və rəngləmə, rəngləmə və bərkitmə və s., müxtəlif proseslər arasında iş koordinasiyası və keyfiyyət problemlərinin səbəblərinin müəyyən edilməsi arasında asanlıqla baş verir.
Proseslər arasındakı ziddiyyətləri həll etmək üçün prosesin idarə edilməsini, prosesi, standartlaşdırmanı və dəqiqləşdirməni standartlaşdırmaq lazımdır.Düşünürəm ki, bu üç nöqtə boyama zavodunun idarə olunması üçün çox faydalıdır.Mən də ümid edirəm ki, boyama zavodunun idarə olunması təcrübəmi sizinlə bölüşmək imkanım olacaq.
7. Əgər ziddiyyət yoxdursa nə etməli?
Üst rəhbərlik üçün departamentlər arasında bəzi ziddiyyətlər olmalıdır və departamentlər arasında sövdələşmə olmamalıdır.İstehsalda ziddiyyətlərin olması qorxunc deyil, ziddiyyətlərin olmaması isə dəhşətlidir!
İstehsal prosesi ahəngdardırsa və şöbələr arasında heç bir ziddiyyət yoxdursa, müdirin düşünməsi lazımdır.
Ziddiyyətsiz fabrikdə bir çox hallarda müxtəlif problemlər ört-basdır edilir.Bu halda müdirə təqdim edilən məlumatlar yalan olur və real səmərəliliyi, keyfiyyəti və dəyəri əks etdirə bilməz.
Göndərmə vaxtı: 06 sentyabr 2016-cı il